部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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