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教师一年的工作日有多少天,一年有多少周

教师一年的工作日有多少天,一年有多少周 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小朋友,那么(me)很可能买过或(huò)吃过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪(lào)棒,一定绕不过“妙可(kě)蓝(lán)多”。

  随着演(yǎn)员孙俪(lì)在电(diàn)视广告里一遍(biàn)又(yòu)一遍的重复着“奶酪就选 妙可蓝多(duō)”时,妙可(kě)蓝多也成为近几年消费(fèi)领域杀出来的(de)一匹大(dà)黑马。

  这匹(pǐ)黑马(mǎ)硬是(shì)在伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳(rǔ)业巨(jù)头(tóu)中,以一己之力在即(jí)食(shí)奶酪这一细(xì)分品类杀出了一条(tiáo)血路。

  然而(ér),爆火几年后,妙可蓝多(duō)突(tū)然失速。

  刚刚公(gōng)布(bù)的(de)2023年一季报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷(léi)”,其中(zhōng)营收下滑20%,扣非净(jìng)利润更(gèng)是(shì)暴跌(diē)91%。二级市场,妙可(kě)蓝多曾在2021年5月达到约435亿市(shì)值,如今仅(jǐn)剩135亿市值;粗(cū)略计算(suàn)一下,市(shì)值蒸(zhēng)发了300亿(yì),蒸发(fā)了近7成。

  这匹(pǐ)消费新黑(hēi)马,究竟怎么了?

  1

  营收10亿,扣非(fēi)净利润仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年(nián)一季报。公司营业收入10.23亿元,同比(bǐ)下降20.47%;归属于上市公司股东的净利润(rùn)2420.23万(wàn)元,同比下降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹(dān)蓬对深(shēn)蓝财经表示(shì),主因还是“赛道太拥(yōng)挤”,稀释了妙可蓝多的市场份额。

  经过(guò)财报(bào)拆解,我们发现,妙可蓝(lán)多其实(shí)从(cóng)去(qù)年第二(èr)季度已经出现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季(jì)度,妙可蓝多营收增速从一季(jì)度的35%下滑至25%,扣非净利润增(zēng)速从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了第三(sān)季度(dù),营收增速进一步下滑(huá)至21%,扣(kòu)非净利润增速(sù)直(zhí)接变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  在2022年(nián)年报中,妙可蓝多(duō)解(jiě)释了原(yuán)因(yīn):受疫情影响,一是公司高毛利零(líng)售产品增速有所放缓,二(èr)是原辅(fǔ)材料价格上涨,从而导致整体毛(máo)利率有所(suǒ)下降。同时,妙可蓝多自己也(yě)承认,随着海外奶酪(lào)品牌(pái)大举进军中国、国内大型乳制(zhì)品企业纷纷关注奶酪(lào)领(lǐng)域(yù)。

  一(yī)言以蔽之,就(jiù)是(shì)市场“太卷了”。

  深(shēn)蓝财经注(zhù)意(yì)到,目前国内奶酪市场,除(chú)了传统(tǒng)乳业大(dà)厂伊利(lì)、君乐宝、光明等,还有传统(tǒng)海(hǎi)外大牌(pái)百吉福,另外众多新创业品牌裹挟资本(běn)杀(shā)入赛道(dào),比如奶酪博士、妙(miào)飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等。

  据东方证券(quàn)此前的研报,妙(miào)可(kě)蓝多的克单(dān)价是(shì)比(bǐ)较高的,常规产品克单价为0.15元,高于百吉福(fú)、妙飞等,与伊(yī)利、蒙牛持平(píng)。但是金装的(de)产品(pǐn)克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市场平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  奶酪产(chǎn)品并不(bù)是(shì)高科(kē)技产品,本身技术门槛不(bù)高(gāo),企业也很难(nán)构建技术壁(bì)垒。这一点和“王老(lǎo)吉”、“可口可(kě)乐”等(děng)产品还不太一样,他们有自己独家的(de)配(pèi)方,即(jí)使竞(jìng)争对手模仿,也很难做出口感一致的(de)产品。

  竞(jìng)争加剧,必然带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔(dì)造奶酪(lào)神话的女人

  妙可蓝多的故事要(yào)从其创始人柴琇讲起。

  柴琇(xiù)出生于1965年,吉(jí)林延边人。大学毕业后,柴琇(xiù)被分配到国企上班。闲不(bù)住的柴琇遂(suì)下海经(jīng)商。从代理休闲(xián)食品(pǐn)开始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇成立(lì)广泽(zé)乳业,正式进入乳制品行(xíng)业。2006年,广泽牛奶成为(wèi)吉林省(shěng)最(zuì)大的乳企。

  2007年,一(yī)次偶然的(de)出国(guó)考(kǎo)察机会,柴琇(xiù)注意(yì)到奶酪这个细分市场。

  经过(guò)8年的准备,2015年她收购了妙(miào)可(kě)蓝多(天津)食(shí)品(pǐn)公司,全力进(jìn)军奶酪这(zhè)一细分赛道。

  2016年,广泽乳(rǔ)业成(chéng)功借(jiè)壳华联(lián)矿业(yè)A股上市。此时(shí)的广(guǎng)泽乳业,仍是(shì)个名不(bù)见经(jīng)传的小(xiǎo)乳企。广泽(zé)股份(fèn)2017年财报显示(shì),当年广泽乳业(yè)营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪(lào)产品在国内消费者中认(rèn)知依然严重(zhòng)不足(zú),销量迟迟打(dǎ)不开。

  经过一番(fān)决定后,柴琇(xiù)决定(dìng)重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广(guǎng)告登录央视、分众(zhòng)传媒等(děng)渠道。《两(liǎng)只老虎》的魔性背景,配合重复的宣讲,妙可蓝多成功(gōng)出圈。短(duǎn)短(duǎn)几年,“奶酪就选妙可蓝多”成功(gōng)的(de)植入了(le)消费者脑海(hǎi),尤其是小朋友的脑(nǎo)海里。

教师一年的工作日有多少天,一年有多少周  销量,瞬(shùn)间(jiān)打(dǎ)开(kāi)了。

  当(dāng)年,公司营业收入(rù)17.44亿,同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增(zēng)长(zhǎng)80%。借着(zhe)这股东风,2019年,上市公司广(guǎng)泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安(ān)”

  崭露头角的妙可蓝多很(hěn)快被巨(jù)头“盯上了”。蒙牛伸出(chū)了橄榄(lǎn)枝。

  接受“招安(ān)”,还是(shì)独自打拼?这是摆(bǎi)在柴琇面前的(de)选择题。

  一(yī)个可参(cān)考的(de)案例就是莫斯利安。

  当(dāng)年,光明的“莫斯利安”也是凭(píng)借“长寿(shòu)村的神奇秘(mì)密”开辟出了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售额(é),成为常温酸奶超级单品。但在伊利(lì)、蒙牛等巨头的围攻之下,莫(mò)斯利安最(zuì)终败(bài)给了安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕希占据(jù)常(cháng)温酸奶一半的市(shì)场份额,年(nián)销售额200多(duō)亿。莫斯利安市场份额只(zhǐ)剩下个位数。一个(gè)超级(jí)单品,就(jiù)这(zhè)样被巨头们(men)“围剿(jiǎo)”的(de)渣(zhā)都不剩。

  以广泽的实(shí)力,在(zài)两(liǎng)大巨(jù)头面前,如同蝼(lóu)蚁。如果不(bù)投奔(bēn)巨头,会不(bù)会重(zhòng)蹈莫(mò)斯(sī)利安的覆辙(zhé)?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙(méng)牛作(zuò)为战(zhàn)略投(tóu)资(zī)方,以14元/股(gǔ)的价格受让妙可(kě)蓝多2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说当(dāng)时柴琇在(zài)给员(yuán)工的信(xìn)中(zhōng)表示,这对妙可蓝多是“巨大(dà)的利好”。

  随后,妙可蓝多向(xiàng)蒙牛定(dìng)增募资30亿元。定增(zēng)完(wán)成(chéng)后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的持(chí)股比(bǐ)例(lì)上升至28.46%,成为第一大股东。柴琇让(ràng)出了(le)控(kòng)股权。

  据说,当时柴琇经(jīng)常面对外界这样的(de)质疑:你不是控股股东(dōng)了,在(zài)这个企业你还有话语(yǔ)权吗?你会不会觉(jué)得难(nán)过(guò)?为此她曾几次面对媒体(tǐ)采访(fǎng)时——“泪洒现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分(fēn)股(gǔ)票。到(dào)目(mù)前为(wèi)止,蒙(méng)牛持股(gǔ)比例(lì)为(wèi)35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联(lián)公司(sī)吉(jí)林省(shěng)东秀商贸有限(xiàn)公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛(niú)的(de)入主(zhǔ),二级市场(chǎng)投资者为之疯狂。2019年到2021年,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多股价暴涨超过800%!成为消费领域的大牛股。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失速(sù)

  蒙牛的进入,让妙(miào)可蓝(lán)多有了更多资(zī)本“烧钱”。

  在(zài)广告(gào)导向(xiàng)之下,妙可(kě)蓝多的销售费用暴(bào)增。2018年到2021年分别为(wèi)2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短(duǎn)短4年暴增4.6倍。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  与(yǔ)此(cǐ)同(tóng)时,业绩(jì)也得到“狂飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙可(kě)蓝多营业(yè)收入分(fēn)别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  妙(miào)可蓝多(duō)成功出(chū)圈,以(yǐ)一己之力,带火了一(yī)个新的赛道。

  从(cóng)毛利率指标来(lái)说,妙可蓝多从2018年(nián)的26.96%一路提升至2021年的38%,可(kě)见公司的(de)产品定价还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧(shāo)钱”的(de)代价就是收入上去了,但是利润还是(shì)很低。

  以净利(lì)率(lǜ)指标来看,2021年公司净利率(lǜ)仅4.33%,但(dàn)同年伊(yī)利(lì)股(gǔ)份的(de)净利率水平稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  4

  第一战“汪汪(wāng)队立大(dà)功(gōng)”,后面呢(ne)?

  在妙可(kě)蓝多(duō)的包装上,印(yìn)着现在小朋友很喜欢的(de)《汪汪队立大功》的动画片卡通形象,而(ér)且在内部(bù)独(dú)立包装上(shàng),也印着“汪(wāng)汪队”。每一个奶酪棒(bàng)上面,还有趣味知识,小朋友可以和大人(rén)互(hù)动。

  现在看来,“汪汪(wāng)队”的确为妙可蓝多(duō)“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都学会了这招儿。

  百(bǎi)吉福(f教师一年的工作日有多少天,一年有多少周ú)有“哆啦A梦”、伊利(lì)有(yǒu)“迪(dí)士尼”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙飞(fēi)有“超级飞侠”......有网(wǎng)友戏言(yán),再这(zhè)么下去,动画片都不(bù)够了。

  在产品(pǐn)方面,光明推出“不加水的纯奶酪棒(bàng)”;奶酪博士主打母婴(yīng)人群;君乐宝入(rù)股思克奇(qí)奶酪(lào)棒,主打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒主(zhǔ)打“0蔗糖”等等,反正竞争是越来(lái)越白热化了。

  截止今年第一季度,妙可蓝多的(de)市场份额已经接近40%,牢牢(láo)把守中国(guó)奶酪行(xíng)业第一品牌。但是,所有人都知道,妙可蓝多的护城(chéng)河很低。

  2023年(nián)一季报显(xiǎn)示,妙可蓝多毛利率进一(yī)步(bù)降至(zhì)32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销售净(jìng)利率降至(zhì)3.35%(去年同期为6.31%)。存货周转天数升至98.9天(去年同(tóng)期为58天)。

  结合上(shàng)面(miàn)的营收、扣非净利润(rùn)下(xià)滑等数据综合来看,妙(miào)可蓝多(duō)其实已经“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年(nián),妙可蓝多(duō)创始人(rén)柴琇提出(chū)了所(suǒ)谓三大战役(yì):奶酪棒之战、第(dì)二增长曲线(xiàn)之战(奶(nǎi)酪进中餐战役)以(yǐ)及寻找第三(sān)条增长曲(qū)线(xiàn)。

  所以,儿童(tóng)奶酪棒只是(shì)第(dì)一战。

  第(dì)二(èr)战役就是——把奶酪端上(shàng)中(zhōng)国人的餐桌。为此(cǐ),妙可蓝多力推(tuī)奶酪片,倡导“营养(yǎng)早餐加一片”,谋(móu)求早(zǎo)餐场景的突破。后面的(de)所谓第三条(tiáo)增长曲线(xiàn),就(jiù)是比如(rú)奶(nǎi)酪零食化、成人即(jí)食奶酪、B端(duān)餐饮供应链等。

  目(mù)前,上市公司(sī)妙(miào)可蓝多的法人代表和总经(jīng)理,依(yī)然是柴琇(xiù)。虽(suī)然(rán)不是控股(gǔ)股东(dōng),但还是(shì)第二大股东。

  虽然(rán)妙可蓝多成功的打(dǎ)响(xiǎng)了儿(ér)童奶(nǎi)酪棒这(zhè)一战,但是后(hòu)面的(de)所(suǒ)谓第二、第三曲线,既(jì)需要(yào)消(xiāo)费者教育,又需(xū)要持(chí)续不断(duàn)的(de)投入。持续(xù)投(tóu)入,又要(yào)烧钱。持(chí)续烧钱就没有(yǒu)利润(rùn),而(ér)且(qiě)烧钱本身风险也大。

  真实(shí)的商业(yè)竞(jìng)争就是这(zhè)样(yàng),一着不慎满盘皆输。商(shāng)场的(de)战(zhàn)役(yì)从来都不轻(qīng)松。

  虽然(rán)背靠蒙(méng)牛(niú)这棵(kē)大树,但(dàn)是蒙牛持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全(quán)力投入?还是未知数。蒙牛自有品牌奶酪(lào)产品也在(zài)全(quán)力(lì)冲击市场。而众多友商又步步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的(de)位置(zhì)多久?

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