唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012regretted用法及例句，regret的用法和例句年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的(de)探(tàn)探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言(regretted用法及例句，regret的用法和例句yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

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