AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间，尚品宅配(300616)发(fā)布2023年年度报告。报告显(xiǎn)示，2023年尚(shàng)品宅配实现归母净利润6484.54万元，同比增长(zhǎng)40.06%，经营活动产生的现金流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极(jí)响应(yīng)新“国九条(tiáo)”文件精神，强化回(huí)报股东的意识，切实保护投资者的合法权(quán)益(yì)，尚品宅配同步发布了2023年度利润分(fēn)配方案，以(yǐ)2023年年度权益分派实施公告(gào)中确定的股(gǔ)权登记日当日公司总(zǒng)股(gǔ)本扣除回购专户上已回购(gòu)股份后的股份为基数，向全体股东每10股派发现金红利9元（含税），参考近10日均价计(jì)算股息率高达7.1%。

AI引(yǐn)领(lǐng)战略升级，开启(qǐ)生产力大变(biàn)革

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略(lüè)，重构营销、设计(jì)、生产等企业运营各环节。通(tōng)过AI化重构营销场景(jǐng)，促获客、助(zhù)成交；AI化重构家居设计，降低家居设计门槛；AI优化排产算法，合理调度生产计划，提升整体运营效率。

尚品宅配(pèi)坚持技术创新，凭借多年深入的AI技术布局，基于技术研发实力和积累的海量数据(jù)库，打造出行业首个“AI设计工厂”。AI设计工厂是AI人工智能驱动(dòng)的云端虚拟设计工厂，重构了设(shè)计服务流程(chéng)，从(cóng)传(chuán)统单店承接全部设计(jì)服务，转变为(wèi)店(diàn)面承接需求，AI设计工厂集中设计交付(fù)产物，店面拿到交付产物做(zuò)销售(shòu)的创新模式。AI机器人完成客户个(gè)性化需求(qiú)分析、空间拆解、单空间智(zhì)能设计、设计产物(wù)合并包装(zhuāng)、销售PPT准(zhǔn)备等关键工作。AI设计为主，人工辅助方案审核和调整，高效高(gāo)质(zhì)量的完成全套可下单、可生产的设计方(fāng)案。

AI设计工厂能(néng)够帮助门店和设计师解(jiě)决全品类兼(jiān)容设计(jì)和销(xiāo)售难题(tí)，降低了对店面设计能力的(de)要总长超4公里！我国最大货运重载列车顺利到达黄骅港站求(qiú)，便(biàn)于门店实现扩(kuò)张发展，这将再(zài)一次改(gǎi)变家居行业的商业模式，开启家居行业生产力(lì)大变革。

聚(jù)焦“定制+配套”业务，多维度抢占流量入口

尚品(pǐn)宅配(pèi)聚焦(jiāo)“定制 +配(pèi)套”业(yè)务，通过(guò)“随(suí)心选”和“699套餐”开拓市场。“随心选”模式(shì)是尚(shàng)品宅配基于多(duō)年来对用户(hù)需求的深刻洞察力以及(jí)对行业的判断，依托(tuō)人工智能优势提供专业设计(jì)、个性定制及成品搭(dā)配，通过设计+定制+整体配套(tào)，让客户在清晰价格范围内随心选品、明白消费的一站(zhàn)式购齐全屋家居的消费新模式。

2023年(nián)9月，尚(shàng)品宅配开(kāi)启家居(jū)普(pǔ)惠风(fēng)暴，通过“699套餐”惠民(mín)专(zhuān)供系列，迅速抢占流量入口，让消费者(zhě)享受大牌(pái)的(de)品质(zhì)、服务和售后，包括(kuò)优选配置、优总长超4公里！我国最大货运重载列车顺利到达黄骅港站享设计、全优智造(zào)、优级(jí)服务以及优(yōu)享权益的(de)“五优品质服务”。

同时，在渠(qú)道布局(jú)上(shàng)尚品宅配持续优化(huà)，大力拓展楼盘拎包业务，共建大家居(jū)生态体系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市发展模型，有序将直营店转加盟和优化。对于(yú)加盟渠道，继续加大招商(shān总长超4公里！我国最大货运重载列车顺利到达黄骅港站g)和开店力度，尤其空(kōng)白城市的(de)开拓。

尚品宅(zhái)配还大力推动各地直营公(gōng)司和加盟商积(jī)极与物业合作，进(jìn)驻全(quán)国楼盘开展拎包业务，将样板间升级(jí)为样板店，使其成为(wèi)新的(de)获客(kè)渠道和消费成交场景。

大力开展组织变革(gé)，激发企业发展内核力量

组织(zhī)变革(gé)，是尚品宅配2023年(nián)取(qǔ)得较好成绩(jì)的关键举(jǔ)措，是(shì)一(yī)个良好的开始。

2023年，尚品宅配重(zhòng)塑了“客户为本、结果导向、拼搏进取、专业成(chéng)长”的企业文化价值观，实施具(jù)有公司(sī)特色(sè)的“文化建设、组(zǔ)织管理(lǐ)、绩效(xiào)激励、人才发(fā)展(zhǎn)”有(yǒu)效机制。优化(huà)组织架构，去掉(diào)中间层(céng)，强调中(zhōng)后台组织下沉。大力鼓励有志青年到(dào)一线去，在一线打(dǎ)胜仗中建功立业。

在(zài)人才发展通道(dào)建设方面，尚品(pǐn)宅配重新(xīn)审(shěn)视并优化了公(gōng)司职位职级体系，明(míng)确了各岗(gǎng)位的晋升(shēng)通(tōng)道(dào)和职业发(fā)展路(lù)径(jìng)，打通了从“管培生”到“青训营”再到“中训营”的跨(kuà)岗位垂直人才培养项目及发展通路。同时建立了完善的人才评价机制，通(tōng)过定期的绩效评估、能力评估等方式，全面评价员工的能力和潜力，为人才选拔和(hé)培养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜婷

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