雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新成立(lì)即时古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次(cì)刘(liú)强东从幕后(hòu)回归台前，都会带(dài)来整个京(jīng)东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也(yě)不(bù)例外。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日(rì)退(tuì)休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近(jìn)年来最大(dà)的架(jià)构(gòu)调整。雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，京东(dōng)健康(kāng)近日新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘(liú)强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥(gē)的(de)影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变(biàn)革决心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京(jīng)东内部(bù)被称为(wèi)“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高(gāo)管，将徐(xú)雷推上前(qián)台。如今，多次(cì)直言京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起了低(dī)价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推(tuī)动(dòng)了(le)自上而(ér)下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被(bèi)他(tā)推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大(dà)变革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今(jīn)年(nián)Q1财报(bào)发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品牌业(yè)务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷(léi)一样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人(rén)士(shì)告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的(de)退休并不(bù)感到意(yì)外。一名(míng)员(yuán)工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批评的高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入(rù)京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负(fù)责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时(shí)尚生(shēng)活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事(shì)业部(bù)、消费品事业部以及新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他(tā)手(shǒu)握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一(yī)年(nián)，京东经历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的人事(shì)变(biàn)革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)一(yī)路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻，在京东内部相(xiāng)对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松(sōng)的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，京(jīng)东(dōng)市值最高的(de)子集(jí)团京东健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务部(bù)和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京东(dōng)集团担(dān)任(rèn)新(xīn)的(de)职(zhí)务，接任(rèn)他(tā)的是京东集团(tuán)投(tóu)资支(zhī)持(chí)部负责(zé)人及(jí)自(zì)有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公司(sī)中，除京(jīng)东集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际(jì)财务报告(gào)准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实(shí)物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)：1）成立即(jí)时零售部，由原医药(yào)部负(fù)责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部负责人；原数字健康业(yè)务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即(jí)时(shí)零(líng)售部是(shì)此(cǐ)次调整中的首位，一名京(jīng)东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团在即时配(pèi)送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要进(jìn)一步提升(shēng)“快速送(sòng)药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下(xià)一体化(huà)、打(dǎ)造(zào)新(xīn)型医疗健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下(xià)结(jié)合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超(chāo)多强的(de)市(shì)场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着(zhe)美团(tuán)强(qiáng)势入(rù)局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强东身边(biān)的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境是营收增(zēng)速下(xià)降，与高速发展(zhǎn)的电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大(dà)将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁(cái)胡(hú)胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收(shōu)入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰(fēng)富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零(líng)售(shòu)中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事(shì)业群由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对(duì)收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司(sī)都变得更加务实，京东也(yě)不例外(wài)，“找(zhǎo)最会(huì)算账(zhàng)的人(rén)当(dāng)家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多(duō)次(cì)在内(nèi)部(bù)提及低(dī)价战(zhàn)略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再(zài)用低(dī)价(jià)去争(zhēng)夺(duó)更(gèng)多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下一阶段，更(gèng)加注重业(yè)务健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推(tuī)进(jìn)的先(xiān)决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系(xì)的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双(shuāng)喜(xǐ)、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业部负责(zé)人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名(míng)内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权(quán)，包括周报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管会议，一般(bān)至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐(nài)心，古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好十分(fēn)服(fú)从(cóng)刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售(shòu)三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没(méi)有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上(shàng)评价(jià)他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也(yě)是2020年才加(jiā)入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的(de)许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的(de)掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好