部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的)理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的ine-height: 24px;'>站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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