上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shu对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人ō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战(zh对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人àn)略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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