部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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