雪(xuě)豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务(wù)技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原(yuán)先CTOg跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数并(bìng)入各子公司(sī)，大(dà)部分团(g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗tuán)队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供专业技术服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取而(ér)代之的(de)是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封全员信中表(biǎo)示：“中后台(tái)能(néng)力(lì)将有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个(gè)业务(wù)集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际工作(zuò)是服(fú)务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还有不(bù)g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本(běn)地生活技(jì)术中台的负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属部(bù)门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台(tái)的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的快速(sù)发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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