部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng5k是多少钱，5k是多少钱人民币)的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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