部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn亲爱的让你㖭我下黑)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)亲爱的让你㖭我下黑然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)亲爱的让你㖭我下黑力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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