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总监和经(jīng)理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织实施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理城野医生是哪里的品牌,城野医生是什么品牌制度;

  (五)制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

  也是企业的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

  总干(gàn)事(shì)是在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

  总(zǒng)监和总经理的区(qū)别:

  1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

  而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色,通常是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén),如项目(mù)工程总(zǒng)监,财务总监,人力资(zī)源总监等,在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理,经董事会(huì)授权,对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务;组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子,提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况,向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案,包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成;制定运营中(zhōng)心(xīn)各(g城野医生是哪里的品牌,城野医生是什么品牌è)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò),建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ);完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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