部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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