部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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