唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三四(sì)个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减秋以为期句式特点，秋以为期句式判断福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(秋以为期句式特点，秋以为期句式判断de)出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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