唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正确的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件Ziphone12换电池多少钱AO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了(le)降低分(fēn)成比例iphone12换电池多少钱的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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