mbb是(shì)什(shén)么公司，mbb是什么意思缩(suō)写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨(zī)询(xún)）、Bain（贝(bèi)恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级咨询公(gōng)司(sī)，在(zài)招聘的时(shí)候对应聘者(zhě)的专业(yè)、毕业院(yuàn)校、能(néng)力等方面有较高(gāo)的要求的。

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MBB 是(shì)什么(me)咨询公司

　　主要为各(gè)个(gè)行业(yè)的代表(biǎo)企(qǐ)业提供战略(lüè)与经(jīng)营方面的专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(xún)(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉为全(quán)球最顶级的三大战(zhàn)略(lüè)咨询公司，被(bèi)行业内(nèi)称作“MBB"，也(yě)是历年(nián)来(lái)工商管理(lǐ)、经(jīng)济学、金融类专业毕(bì)业生最为向往(wǎng)的公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨(zī)询(xún)公司是指从(cóng)事软科学研究开发、并(bìng)出售“智慧(huì)”的公司，又称(chēng)“顾问公司”。

　　咨询公(gōng)司属于(yú)商业(yè)性公司(sī)，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

　　二(èr)，其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问(wèn)题，找出(chū)原因，制(zhì)定切实可行的改善方案，指导改善方案的实(shí)施(shī)，传(chuán)授(shòu)经营管理的理论与科(kē)学方法，培训(xùn)企业各级管理干部，从根本上提高企业的(de)素质。

　　至今，全国有4万多家咨(zī)询公司，大都是小作坊式的经(jīng)营方式，并且操作不规范，惟(wéi)一的(de)办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这(zhè)就是本土咨询公(gōng)司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸(zhū)如市场调(diào)查，价(jià)格预测，企业诊断，盈亏分(fēn)析，销售策略，商(shāng)业报告(gào)、产品(pǐn)信息、销售市场分析报(bào)告、产品质量(liàng)分析报告、股权分析方(fāng)案、股权分配方案、人事管理及投资分(fēn)析等各(gè)项有关(guān)管理(lǐ)方面(miàn)内容的项目。

　　2，财务咨(zī)询(xún)

　　向(xiàng)客户提供(gōng)企业财务方面的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有(yǒu)关(guān)土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询(xún)。

　　4，技术(shù)咨询

　　这种(zhǒng)咨(zī)询服(fú)务范围的(de)专(zhuān)业性强，而且常常(cháng)有(yǒu)大(dà)企业作背景(jǐng)，有些(xiē)大型技术咨颂棚询公司甚至(zhì)可以为政(zhèng)府制定内外政策提供政(zhèng)治、经(jīng)济、军事(shì)等方面的咨询(xún)。

　　咨(zī)询公司在我国还刚(gāng)刚开始(shǐ)发展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建的，规模比较狭小。

　　随着经济(jì)的发展(zhǎn)，这种形式的(de)公司将(jiāng)会有较大的发展(zhǎn)。

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