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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品3>

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源总监DHC属于什么档次，dhc属于什么档次的化妆品等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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