总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制定n是正极还是负极，L是正极还是负极(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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