唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchi凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点ll。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收购而(ér)来(lái)的(de)探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌(mò)必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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