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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权，mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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