部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(sh稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字ì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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