上一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今(敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思height: 24px;'>敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良性(xìng)运作。

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