上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时(shí)的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支旖旎是什么意思解释，风光旖旎是什么意思解释(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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