部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些以及(jí)部门经理大还是总监大，公司职(zhí)务22个(gè)级别(bié)，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大些，部门经(jīng)理和总(zǒng)监谁大，部门总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)等(děng)问题，小编(biān)将为你整理以下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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