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邵阳学院是几本大学

邵阳学院是几本大学 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准(zhǔn)格尔旗民族中学现(xiàn)任校长,准格尔旗民族中学搬迁是学(xué)校地(dì)址:准格尔旗(qí)薛家湾镇学校性质:公办,私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐(jiàn) 积(jī)碳(tàn)抖动和火花塞抖动区别(bié) 为盼君归(guī)来 有很(hěn)大区别(bié)的,首先积碳抖动(dòng),是因为(wèi)压缩比不(bù)正常,空气少汽油混合气过多导致爆(bào)震(zhèn)不规律所以产生抖动,但是它四个缸喷(pēn)油点火都正(zhèng)常(cháng)的,积碳过(guò)多会(huì)吸收部分汽油,在(zài)燃烧的时候(hòu)不够充分就会产生抖(dǒu)动,而(ér)火花塞抖动是因为(wèi)某个(gè)缸工(gōng)... 展开详情(qíng) 元征剪式举升机排气(qì)方法 飘雪无(wú)垠 需要排气的,一般(bān)的举(jǔ)升机油缸上(shàng)都(dōu)有排气螺(luó)丝的。

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准(zhǔn)格(gé)尔旗(qí)民族(zú)中学(xué)现任校(xiào)长,准格(gé)尔旗民族中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗薛(xuē)家湾镇

  学(xué)校性质:公办(bàn),私立

准格尔旗民族中学简介说明文(wén)

  准格尔旗(qí)民族中学

   

   

  目(mù)录

学校总介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长目(mù)标
展开

   

   

编辑(jí)本段学(xué)校总介  准旗(qí)民(mín)族中(zhōng)学建于1976年,是汉语授课选修蒙语(yǔ)的普通四(sì)年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻(zhù)地迁址薛家(jiā)湾(wān)。

   

    学(xué)校(xiào)总占地(dì)面(miàn)积41000m2,教学办(bàn)公楼、宿舍楼、多功能体艺楼(lóu)、图书实验电教综合楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图(tú)书(shū)、实验仪器按自(zì)治区(qū)“普(pǔ)九”达标一(yī)类标准配齐,校园(yuán)网络系统、双控(kòng)闭路电视教学(xué)系(xì)统(tǒng)运用(yòng)于教学,班班实现多媒体教(jiào)学,现代教育技术水平走进自治区前列,被国(guó)家教(jiào)育部命名为“农村计算(suàn)机网络信(xìn)息站示范校”。

   

    学(xué)校现有教职工193人,其中(zhōng)专(zhuān)任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教(jiào)师分别获(huò)市(shì)、区、国家级(jí)“优秀教师”、“教(jiào)学能手(shǒu)”称(chēng)号。

  学校现有教学(xué)班38个,在校(xiào)学生2163人,其中少数(shù)民族学生893人。

   

    学校(xiào)以培养“四有(yǒu)”新人为(wèi)目(mù)标,以“正德(dé)创新清(qīng)伍猛、敦(dūn)品(pǐn)励学(xué)”为校训,加强管(guǎn)理,科研引路,开拓(tuò)创新(xīn),教育教学质量稳步提高。

  先后荣获全国(guó)双合格(gé)“优秀家(jiā)长学校”、“群(qún)众(zhòng)体(tǐ)育先(xiān)进单位”、全(quán)国流(liú)动人(rén)口子(zi)女农村留守(shǒu)儿童“示范家长学(xué)校(xiào)”称(chēng)号;内蒙古(gǔ)自治区(qū)“现代教(jiào)育技术优秀学校(xiào)”称号;鄂(è)尔多斯市“文(wén)明单位标兵”、“初中(zhōng)语文整(zhěng)体改革先进集(jí)体”称号,连续(xù)六年获全市“教学质量先进(jìn)学校”称号。

  承(chéng)担6项国(guó)家级(jí)课题(tí)实验,现(xiàn)有(yǒu)德育、物理、作文三步法3项课题(tí)成(chéng)功结题。

  优质的教育服务与良(liáng)好(hǎo)的办学质量,赢得(dé)社会的认可与(yǔ)支持(chí),近(jìn)年来得到(dào)社(shè)会各(gè)界捐助120多万元。

   

    目前,全(quán)校师生(shēng)以激(jī)昂的斗志(zhì),同心同(tóng)德,群策群力,向着建成(chéng)自(zì)治(zhì)区“校园一(yī)流(liú)、管理(lǐ)一流、师(shī)资(zī)一流(liú)、设备一(yī)流、质量一流”的普通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提升学校内涵 提高教育质量   文 / 内(nèi)蒙古准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中(zhōng)学校长 杨树清(qīng) 

    学校内涵式发(fā)展是实践科学发(fā)展观的必(bì)然要求,是实(shí)现可(kě)持(chí)续发展(zhǎn)的必然选(xuǎn)择。

  走内涵式发(fā)展之(zhī)路,更新理念是前提,培养(yǎng)人才是根(gēn)本,提高质量是核(hé)心,科研创新是(shì)动(dòng)力,发展教师是关键,强(qiáng)化(huà)管理是策略,打造名校是途(tú)径(jìng)。

   

    一、更新(xīn)育人理念,创新(xīn)育人模式 

    新出台的(de)《国家中(zhōng)长期(qī)教育改(gǎi)革和发(fā)展(zhǎn)规划纲要》明确(què)指(zhǐ)出:“育人为本是教育工(gōng)作(zuò)的根(gēn)本(běn)要求”,“以学生为(wèi)主体,以教师为主导,充分(fēn)发挥(huī)教师(shī)的主动性,把促进学生成(chéng)长成(chéng)才(cái)作为学校一切工作的出(chū)发(fā)点(diǎn)和落脚点(diǎn),关(guān)心每(měi)一个学生,促进每个学生主动地(dì)、生动活泼地发展;尊(zūn)重教(jiào)育规律和学(xué)生身心发展(zhǎn)规律,为(wèi)每个学生提供适(shì)合的教育,培(péi)养造就数以亿计的高素质劳动(dòng)者(zhě)、数(shù)以千万(wàn)计的专门(mén)人才(cái)和一(yī)大批(pī)拔(bá)尖创新人才(cái)。

  ”所以,作(zuò)为一名教(jiào)育工作者,不断更新自(zì)己的人才观和育人(rén)理念已成为一(yī)种责(zé)任和必需。

   

    (一)树立(lì)人人成才观(guān)念,面(miàn)向全体学生,促进(jìn)学生成长成才。

  树立多元化人才观念,尊重个人选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不拘一(yī)格培养人(rén)才。

  树立终(zhōng)身学习观念,为持(chí)续发展(zhǎn)奠(diàn)定基础(chǔ)。

  树立系(xì)统培养观念,推(tuī)进各个学段间(jiān)的有(yǒu)机衔接,理论与(yǔ)实(shí)践紧密结合,学(xué)校、家庭(tíng)、社会密切(qiè)配合,重(zhòng)视活(huó)动育人(rén)与教学育(yù)人的有(yǒu)机(jī)融合,不断丰富育人(rén)形式和内容。

  注重学(xué)思结(jié)合,知行统(tǒng)一(yī),使每一个学生都能(néng)够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设(shè)服务型学校,营造(zào)良好的育(yù)人环境。

  在全社会大力提倡服务型政(zhèng)府和服务型机关(guān)的背景下,学校首先应该(gāi)把“以人(rén)为本、以(yǐ)发展为本”的思想提到新的高度(dù)落(luò)实,把(bǎ)“为学(xué)生服务、为家长服务、为社会服务”理念转(zhuǎn)变为(wèi)具(jù)体行动,内化为学校文化,把当前从事(shì)的(de)工作(zuò)当(dāng)做一种责任和(hé)义务,把“人(rén)类灵(líng)魂(hún)的工程师(shī)”作为一(yī)种崇高的事(shì)业(yè)追求而不(bù)只(zhǐ)是一种职业定位,只(zhǐ)有(yǒu)这样(yàng),教师的心才(cái)能真正潜(qián)下来(lái),静(jìng)下来(lái)。

   

    (三)树立(lì)长远发(fā)展观念,教育学(xué)生养(yǎng)成习(xí)惯,形成(chéng)能力,为学(xué)生成(chéng)为人(rén)才奠基。

  答桥作为基(jī)础教育(yù)工作者,我们必(bì)须清(qīng)醒(xǐng)地认识到(dào),学校教育只能(néng)是为(wèi)学生人生的发展奠定基(jī)础,书本理论(lùn)知识只能(néng)是人生发(fā)展的专业基(jī)础,学校(特别是(shì)基础教育阶段)是为让学生成为未来人才(cái)做准备、打基(jī邵阳学院是几本大学)础(chǔ)的地(dì)方(fāng),我(wǒ)们的主要任务是培养学生养(yǎng)成习(xí)惯,形(xíng)成能力,适应社会,创造未(wèi)来。

   

    二(èr)、创新管(guǎn)理机制,提高管理(lǐ)效能 

    “向(xiàng)目标要动力,向细(xì)节(jié)要超越,向管理要质量(liàng),向(xiàng)科研要创(chuàng)新”。

  学(xué)校要橘蚂(mǎ)实(shí)现内涵发展,管理创新势(shì)在(zài)必行,关键在于教师(shī)管理、学生(shēng)管理(lǐ)和学校工作管理(lǐ)的创(chuàng)新(xīn)。

  要坚持(chí)走(zǒu)“制度+情感+目标”的管理(lǐ)模式,追求管(guǎn)理的精细化、规范(fàn)化和人文化(huà),不断创新管理机制,提高管理效(xiào)能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评(píng)价(jià)制(zhì)度(dù),加快推进教师管理(lǐ)实现三(sān)个(gè)转变。

  即教师管理制度由“重(zhòng)规范(fàn)”向“重促(cù)进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重过程”转变,由“重(zhòng)形式”向“重效果”转(zhuǎn)变。

  教师评价制(zhì)度要充(chōng)分体现评价的(de)过程性、发展性和激励(lì)性。

  要明(míng)确规范制度,提(tí)升“规范”境界,引领教师向“没有最好、只有更好(hǎo)”的工作品(pǐn)位(wèi)追求,用发展的目标激励教(jiào)职员工(gōng),摒弃“只按制(zhì)度工作(zuò)”的传统思(sī)维;要坚持教师发展(zhǎn)与学(xué)生发展相结(jié)合、教师发展(zhǎn)与(yǔ)学校发展(zhǎn)相结合、教师个体的全(quán)面发(fā)展与个性发(fā)展相结(jié)合,特别要注(zhù)重优(yōu)秀教师群(qún)体的建(jiàn)设,专门制定教师团队发展评(píng)价(jià)激励制(zhì)度(dù),使(shǐ)评价激励的重点(diǎn)聚集在教(jiào)师、学生和学校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使学校管理更趋科学(xué)化、高(gāo)效化。

  引导(dǎo)和促(cù)进教师向学习型(xíng)、研究型、发展型方(fāng)向(xiàng)发展。

   

    (二)创新(xīn)德(dé)育形式,丰富德育内容(róng),推进学生管理自主化。

  以“引导(dǎo)学生(shēng)形成正确的(de)世界观、人生观(guān)、价值观”为目标,构建各学(xué)段有效衔接的德(dé)育体(tǐ)系(xì),不(bù)断(duàn)提高德育(yù)工作的吸引力和感染力。

  加强理想信(xìn)念教育(yù),民族精神和时代精神教育,社会主义荣(róng)辱观教(jiào)育,公民意识教(jiào)育;加强心理(lǐ)健(jiàn)康教育,重视对(duì)学生心理(lǐ)的疏导和沟通,要(yào)重视培养学生(shēng)的(de)责任意识和安全意(yì)识。

  把德(dé)育与智育(yù)有机(jī)结(jié)合(hé),渗透到教育(yù)教(jiào)学的各(gè)个环节,贯穿(chuān)于学(xué)校教育、家(jiā)庭教育和社会教育的各(gè)个方面(miàn)。

  把(bǎ)思想品德教育和(hé)行为养成教育(yù)有机(jī)结(jié)合起来,增强德育工作的(de)针对性和实效性。

   

邵阳学院是几本大学>    (三)坚持学校发(fā)展为本,推进学校工作管理科学化、民主化。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好(hǎo)三项工作,一是明(míng)确目标,首(shǒu)先(xiān)要结合(hé)学校实际(jì)科学地定(dìng)位学校发展目标(biāo)愿景,围绕学(xué)校发展(zhǎn)目标(biāo)自上而下确定各部门(mén)在各个阶段的工作目标,引(yǐn)导全(quán)体师生(shēng)确定自己的人生发展目标(biāo)和各个(gè)阶段的发展计划,自下而(ér)上实现目标的过程就(jiù)是逐步(bù)实现学校整体发展(zhǎn)目标(biāo)的(de)过(guò)程。

  二(èr)是科(kē)学(xué)计划,近期规(guī)划要落(luò)实长远规划,学年计(jì)划要落实近期(qī)规(guī)划,学期(qī)计划要落(luò)实学年计(jì)划,周(zhōu)工作安排要(yào)落实学期工作(zuò)计划;三是(shì)狠抓落实,实行教师(shī)岗位竞聘制(zhì)和领导(dǎo)岗位(wèi)目标(biāo)管理责任制,要保证(zhèng)人(rén)人有事做,事(shì)事有(yǒu)人管,要做到工作标准有高度,过程(chéng)管理有力度,考核评(píng)价有尺(chǐ)度(dù)。

  努力实现四个转变,即由经验型管(guǎn)理向科学型管理转变(biàn);由粗放式的外延(yán)管理向精细化的内涵管理转变;由事务型管理向流程(chéng)式(shì)管理转变;由封闭式管理向开放式、民主式管理转变。

   

    三(sān)、落实课改精神,深化教学改革 

    提高教育质(zhì)量,教学改革是动力。

  深化教学改革要以课标为依(yī)据(jù),以常(cháng)规为基石,以(yǐ)科研(yán)为(wèi)依(yī)托(tuō),以课堂为载(zài)体,实现“六化”,即教师(shī)素质品位(wèi)化,师生交往人文化,教学设计科学化,习题训练(liàn)精(jīng)炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课(kè)堂(táng)为主(zhǔ)阵地(dì)。

  教学改革要(yào)以学生为本,以学(xué)生(shēng)的发(fā)展(zhǎn)为本(běn),优化教学手(shǒu)段,改革教(jiào)学(xué)方法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑(xiào)进课(kè)堂(táng),带着激情进(jìn)课堂,带着爱心进课(kè)堂,带着自信进(jìn)课堂,带着责任进课堂,带着反思进课堂(táng)”。

  具(jù)体要明确一个中心(即(jí)以(yǐ)学生(shēng)为主体),实(shí)现两大转变(学(xué)生自主学习,合(hé)作学习(xí)),落实三维目(mù)标(biāo),创(chuàng)设“四多时空”(课堂给学生(shēng)多(duō)一(yī)点深入思考的时间,多(duō)一点消(xiāo)化反馈和校正的(de)时间,多一(yī)点动手实践的时间,多一点(diǎn)了解社(shè)会的时间),全面提(tí)高课堂教(jiào)学的有效性,减轻学(xué)生(shēng)过重的课业负担(dān)。

  学(xué)校领导(dǎo)要经常深(shēn)入(rù)课(kè)堂督(dū)查、研(yán)究(jiū)和指导(dǎo),实现课堂教学“零距(jù)离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组(zǔ)织以课堂教学为(wèi)主的评(píng)课活动和专题研究。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教(jiào)育改革要优化知识结构,丰富社(shè)会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的(de)学习能力、实(shí)践能力(lì)、科技创新能力和自我(wǒ)管理能力(lì),教(jiào)育学生学会知识技能,学会动(dòng)手动脑,学(xué)会生存生活,学会做事做人,促进学生主(zhǔ)动适应社会,开(kāi)创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并(bìng)逐步完善(shàn)能促进学生全面发展和促进教(jiào)师不断提高的评价体系,要善于发(fā)现和发展学(xué)生(shēng)多方面的潜能(néng),发挥(huī)评(píng)价的教育(yù)功能(néng)和激励功能,帮助学生(shēng)激(jī)发兴趣,树立(lì)自(zì)信(xìn),促进(jìn)学(xué)生健(jiàn)康成长、主动发(fā)展、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四)以(yǐ)课(kè)程(chéng)建设(shè)为(wèi)主要内容。

  学校在全(quán)面(miàn)执行国家和地方课程计划,按要求开足(zú)开齐开好所有规定课程的同时,要积(jī)极开发(fā)和(hé)利(lì)用各(g邵阳学院是几本大学è)种(zhǒng)课程资源,开发校(xiào)本课程。

  有利于培养学生的探究精神和创新意(yì)识。

   

    四、强化队伍建设,关(guān)注教师发展 

    教育(yù)大计(jì),教师为(wèi)本。

  教师(shī)能力强、水平高(gāo),学(xué)生才能(néng)健康成(chéng)长,学(xué)校才能可持续发展。

  因此,造就一(yī)支(zhī)师德高尚、业务(wù)精湛(zhàn)、结(jié)构合理(lǐ)、充满活力(lì)的高素质专业化教师队(duì)伍(wǔ),是提升学校内(nèi)涵,提高教育质(zhì)量(liàng)的(de)前提。

   

    (一)加强师德建设(shè)。

  要不断加强教师(shī)职业理想和职业道(dào)德教育,增强广大教师教书育人(rén)的责任感(gǎn)和使(shǐ)命感。

  引导教师要关爱学生,严谨(jǐn)笃学,淡(dàn)泊(pō)名利,自尊自律,以人(rén)格魅力(lì)和学识魅力(lì)教育感染学生,做学生健康成长的引路人,良好(hǎo)习惯(guàn)的训(xùn)练(liàn)师,知识技能的(de)奠基(jī)者(zhě)。

  要把师(shī)德建设摆在学(xué)校工作的首位(wèi),校长亲自(zì)抓,常抓不懈,要求师生做到的,校长和领导班子成员(yuán)首先必须做(zuò)到,要以身作则,率先垂范,这样(yàng)才能(néng)引(yǐn)领全校师生强化拼(pīn)搏奉献(xiàn)意识、主人责任意识和行为示范意识。

  以校本培训为平台,组织(zhī)开(kāi)展内容(róng)丰富(fù)、形式多样的师德培(péi)训(xùn)。

  要重视(shì)做好每年一(yī)次的师德标兵评选表彰工作,将师(shī)德表现作为教师(shī)考核(hé)评价和评优(yōu)聘用的前(qián)提(tí)和(hé)重要(yào)指标,采取综合措施,建立长效机(jī)制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务水(shuǐ)平。

  完善(shàn)培养培训体系,做(zuò)好(hǎo)培(péi)养培(péi)训规划,努力抓(zhuā)好集体备(bèi)课、校本研(yán)修、名师(shī)育名师和校际结(jié)对帮扶等活动(dòng),优(yōu)化队伍(wǔ)结构,提高教师专业水平和教(jiào)学能力。

  创新教师培(péi)训模(mó)式,走“以训(xùn)带研(yán),以研促(cù)训,研训结(jié)合”的(de)校(xiào)本研(yán)训新(xīn)路子,要做到“学(xué)有所用、用有所思(sī)、思有所得”。

  通(tōng)过研(yán)修(xiū)培训、同伴互助、自(zì)学反思、课题(tí)带动等方(fāng)式,培养(yǎng)教育教学骨干、专家(jiā)型教师(shī)和学科带(dài)头(tóu)人。

  强化(huà)教师的竞争进取(qǔ)意识、团队(duì)合作意识、学习反思(sī)意识(shí)和专(zhuān)业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌(pái)学校 

    在着(zhe)力提升学校(xiào)综(zōng)合实力的过程中,还应注重营造(zào)物质文(wén)化氛围,提(tí)炼精神文化传(chuán)统,形(xíng)成(chéng)制度文化支柱,切(qiè)实(shí)加强校(xiào)园文化建(jiàn)设;注重(zhòng)搞(gǎo)好教育信息化建设,促(cù)进(jìn)教育现代化进程。

  要遵循教育规律(lǜ),发挥本校优势(shì),选中突破口,以(yǐ)点带面,整体(tǐ)优化,形成特(tè)色。

  要创造有利条件,鼓励教师(shī)和学校领导(dǎo)班(bān)子成员在实践中大(dà)胆探(tàn)索,与时(shí)俱(jù)进,不断(duàn)更新(xīn)教育(yù)思(sī)想、教育模式和(hé)教育方(fāng)法,逐(zhú)步形成一种独特的(de)、优质的、稳定的办学(xué)风格,从(cóng)整体上形(xíng)成特有的治(zhì)学方略、办学思路和办学理念。

  要倡(chàng)导教(jiào)育家办学,育(yù)名师,抓质(zhì)量,创特色,树品(pǐn)牌。

  要(yào)在更高层面上重视(shì)办学(xué)理(lǐ)念的输出(chū)与共享,扩大优(yōu)质资源的辐射面和影响力(lì),进一步(bù)提升学校(xiào)的创新能力和品牌效应,促进学校(xiào)走上可持(chí)续(xù)发展(zhǎn)的(de)良性循环(huán)轨道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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