部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案height: 24px;'>全全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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