部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公大学辍学和退学的区别，辍学和休学的区别(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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