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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xi三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思ào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思huà)完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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