总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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