雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)退休。他是在京东(dōng)供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年(nián)来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨(jù)变背后，是(shì)京东(dōng)在存(cún)量竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕(mù)后回归(guī)台(tái)前(qián)，都会(huì)带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近的这一次也不例外。从集团到(dào)子公(gōng)司(sī)，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场(chǎng)震(zhèn)动(dòng)还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻(xún)业务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集(jí)团董事(shì)会(huì)主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市(shì)值最大的子公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来了近(jìn)年来(lái)最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)日新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和(hé)政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员(yuán)工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会(huì)议(yì)宣(xuān)告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇(yù)危急(jí)时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心推动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续(xù)转动(dòng)。

　　上一(yī)次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大(dà)批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东(dōng)遭遇危机(jī)的刘(liú)强东打起(qǐ)了(le)低价战争，并又一(yī)次(cì)推动了自上(shàng)而(ér)下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次(cì)巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷(léi)同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变(biàn)最引人(rén)瞩目的一个缩影(yǐ申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思ng)，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)因(yīn)个人原因(yīn)提出退休申请，管理层(céng)批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡(gòng)献表示(shì)感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士(shì)告诉雪豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休(xiū)并(bìng)不感到意外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底(dǐ)的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还(hái)早一年，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组建三大(dà)事业群(qún)：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业部以及新通路事业(yè)部构(gòu)成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事业群总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高级副总裁，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利(lì)，一年时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出(chū)任自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人(rén)。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻(xún)，在京东内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东市值(zhí)最高的子(zi)集(jí)团京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革：新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东(dōng)健康(kāng)发(fā)公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京(jīng)东大药房，从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东旗(qí)下(xià)专(zhuān)注(zhù)于(yú)医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公(gōng)司。今年一(yī)季度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介绍(shào)，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部(bù)负(fù)责(zé)人王一婷负责；成(chéng)立线下医(yī)疗业务部，负责(zé)人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服务(wù)部供(gōng)应链提升(shēng)部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服务部负责人；原数字(zì)健(jiàn)康业务部更名(míng)为企业业(yè)务(wù)部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了线下履约(yuē)能力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的(de)首位，一名(míng)京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优势，用(yòng)户经常会(huì)在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即(jí)时(shí)配(pèi)送(sòng)能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能(néng)力(lì)。京(jīng)东健康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复(fù)用达达快送(sòng)和(hé)京(申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思jīng)东到家的(de)配送能力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的(de)战略目标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新(xīn)型医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放(fàng)在(zài)首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医(yī)疗(liáo)商(shāng)品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时(shí)间更(gèng)不敏感的非药(yào)品类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合(hé)“医+药(yào)”的转型不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领先，早期(qī)与京东(dōng)健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月(yuè)一场(chǎng)内(nèi)部高(gāo)管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不利的(de)王(wáng)笑松和另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争时(shí)期(qī)，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事变动(dòng)中不难看(kàn)出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人必须具(jù)备两个(gè)条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整(zhěng)个京(jīng)东人事(shì)变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最重要(yào)的(de)3C事业群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事(shì)业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东(dōng)科技原(yuán)销售负(fù)责人徐丰升(shēng)任总裁，他(tā)同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互(hù)联网公司(sī)都变得(dé)更加务实(shí)，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价(jià)战(zhàn)略，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多(duō)多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用(yòng)户，再用低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营利润和自(zì)由现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得益于(yú)降本增效措施(shī)。徐(xú)雷在(zài)近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了(le)这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能(néng)带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加注重业(yè)务健康度(dù)和(hé)发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东(dōng)变革(gé)中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多(duō)年(nián)来亲自培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新(xīn)任电脑通讯(xùn)事业群负责(zé)人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业(yè)群(qún)负(fù)责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球(qiú)购事业部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出(chū)身。多(duō)名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有诸多特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东(dōng)在近(jìn)几年开(kāi)始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三(sān)个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类事业(yè)群中唯(wéi)一一个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服务事业群(qún)负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 申请结尾的恳请语怎么写，特此申请的特是什么意思