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  学校性质(zhì):公(gōng)办,私立

准格(gé)尔旗民族中学(xué)简介说(shuō)明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目(mù)录(lù)

学校(xiào)总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介(jiè) 

  

  1. 学(xué)校理念 校长(zhǎng)目标
展开

   

   

编辑本段学校(xiào)总介  准旗民族(zú)中学(xué)建于(yú)1976年,是汉语授课选修蒙(méng)语的普通四年制初级(jí)中学(xué),1999年8月随旗(qí)人民政府驻(zhù)地迁址薛家湾。

   

    学校总(zǒng)占地面积41000m2,教学办公楼(lóu)、宿舍楼、多功能体艺楼、图书实验电教综合楼(lóu),总建筑面积17886m2。

  图书(shū)、实验仪器(qì)按自治区“普九”达标一(yī)类(lèi)标准(zhǔn)配齐,校园网络系(xì)统、双控闭路(lù)电视(shì)教(jiào)学系统运用于教学,班(bān)班实现多媒体教学,现代(dài)教育(yù)技术水平走进自治区(qū)前(qián)列(liè),被国家教育部命名为“农村计(jì)算机网络信息站示范校”。

   

    学校现(xiàn)有(yǒu)教职工193人(rén),其中专任(rèn)教师148人,学(xué)历合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名教师分别获(huò)市、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现有教(jiào)学班(bān)38个,在(zài)校学(xué)生2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为目标,以“正德创新(xīn)清伍(wǔ)猛(měng)、敦品励学”为(wèi)校训(xùn),加强管理(lǐ),科(kē)研(yán)引(yǐn)路,开拓(tuò)创新,教育教学质(zhì)量稳步(bù)提高。

  先后荣获全国双合(hé)格“优秀家长学校”、“群众体育先进单(dān)位”、全(quán)国流动人口子(zi)女农村留守(shǒu)儿(ér)童“示范家(jiā)长学校”称号;内蒙古自治(zhì)区“现(xiàn)代教育(yù)技术优秀学校”称号(hào);鄂(è)尔多斯市“文(wén)明单位标兵”、“初中语文整(zhěng)体改革(gé)先进集体”称(chēng)号(hào),连续六年获全市“教(jiào)学质量先进学校”称号。

  承担6项(xiàng)国家(jiā)级课题实验,现有德育(yù)、物理、作文(wén)三步法3项课题成功结题。

  优(yōu)质(zhì)的教育服(fú)务(wù)与良好(hǎo)的(de)办(bàn)学质量,赢得社会的认可与支持(chí),近年来得到社会各(gè)界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前,全校(xiào)师生以(yǐ)激昂的斗志,同心同(tóng)德,群策群力,向着(zhe)建成自治(zhì)区“校(xiào)园一流、管理一流(liú)、师资一流、设备一流、质量一流”的普通(tōng)初(chū)级中学目标迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标(biāo)  提(tí)升学(xué)校内涵 提高(gāo)教育质(zhì)量   文(wén) / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学校长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内涵式(shì)发展是(shì)实践科学(xué)发(fā)展观的必然要求,是实现(xiàn)可持续发展(zhǎn)的必然选择。

  走内涵式(shì)发展之路,更新理(lǐ)念是前(qián)提,培养人才是根(gēn)本,提高质量(liàng)是核心,科研创新是(shì)动(dòng)力,发(fā)展教师是关键,强化管理是策略(lüè),打造名校是途径。

   

    一、更新育人(rén)理(lǐ)念,创新育(yù)人模式 

    新出台(tái)的《国家(jiā)中长期教(jiào)育改(gǎi)革和发(fā)展规划纲(gāng)要》明确指出(chū):“育人为本(běn)是教育(yù)工作的根本(běn)要求(qiú)”,“以学生(shēng)为主体,以教(jiào)师为主导,充分(fēn)发挥教师的主(zhǔ)动性,把促进学生成长成才作为学校一切工作的出发点和落脚点,关心每一个学生,促进每个学(xué)生主(zhǔ)动(dòng)地、生(shēng)动活泼地发展;尊重教育规(guī)律和学生(shēng)身心发(fā)展规律(lǜ),为每个学生(shēng)提供适(shì)合的(de)教(jiào)育,培养造就数以亿(yì)计的高素质(zhì)劳动者、数以千万(wàn)计的专门人才(cái)和一(yī)大批(pī)拔尖创新人(rén)才。

  ”所以,作为一(yī)名教育工作者,不(bù)断更新自己(jǐ)的(de)人(rén)才观和育人理念已成为一种责任(rèn)和必需(xū)。

   

    (一)树立人人成才(cái)观念,面向全体学(xué)生,促进学生成长成才。

  树立(lì)多(duō)元化(huà)人才观念(niàn),尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展(zhǎn),不拘(jū)一格培养人(rén)才。

  树(shù)立终身学习(xí)观念,为持续(xù)发展奠(diàn)定基础。

  树立系统培养观念,推进各(gè)个学段(duàn)间的有机(jī)衔接,理论与实践紧密(mì)结合,学校(xiào)、家庭、社会密(mì)切配合,重(zhòng)视活动育(yù)人与教学育(yù)人的有机融(róng)合,不断丰富(fù)育(yù)人(rén)形式(shì)和内容。

  注重学思结合(hé),知行统(tǒng)一,使每(měi)一个学生都能够(gòu)得(dé)到长足发展。

   

    (二)树立新型(xíng)服务观念,建设服务型学(xué)校,营造良好的育(yù)人环境。

  在全社(shè)会大力提倡服(fú)务(wù)型政府和服务型(xíng)机(jī)关的背景下,学校首先应(yīng)该把“以人为(wèi)本(běn)、以发展为(wèi)本”的(de)思想(xiǎng)提到新的高(gāo)度落实,把“为学生服务、为家长服务(wù)、为社会服(fú)务”理念转变为具(jù)体行动(dòng),内化(huà)为(wèi)学校文化,把当(dāng)前从事的(de)工(gōng)作当做一种责(zé)任(rèn)和义务,把(bǎ)“人(rén)类灵魂(hún)的工程师”作为(wèi)一种崇高的事(shì)业追求而不(bù)只是一种职业定(dìng)位,只有(yǒu)这(zhè)样,教师的心才能真正潜下来,静下来。

   

    (三)树(shù)立长远发展观念,教育学生养成习惯(guàn),形成能力,为学生成为人才奠(diàn)基。

  答桥作为基(jī)础教育工作者,我们(men)必须清醒地认(rèn)识到,学校教育只(zhǐ)能是为学生(shēng)人生(shēng)的发展(zhǎn)奠定(dìng)基础,书(shū)本理论知识只能是人生(shēng)发(fā)展的专业基础,学校(特别是(shì)基础教(jiào)育阶段(duàn))是为让学生(shēng)成为未来人才(cái)做准备、打基(jī)础的地方,我们的(de)主要任务(wù)是培养学生养成习惯,形成能(néng)力,适(shì)应社会(huì),创(chuàng)造未来(lái)。

   

    二(èr)、创新管理(lǐ)机(jī)制(zhì),提(tí)高管理效能 

    “向目(mù)标(biāo)要动(dòng)力,向细节要超越,向管理要质量(liàng),向科(kē)研要(yào)创新”。

  学校要橘(jú)蚂实现内涵(hán)发(fā)展,管理创新势在必行,关键在于教师管(guǎn)理(lǐ)、学生管理和学校工作管理(lǐ)的创新(xīn)。

  要坚持走“制(zhì)度(dù)+情感+目标”的管理模式,追求管(guǎn)理的精细化(huà)、规范化和人文化(huà),不(bù)断创新管理机制,提高管(guǎn)理效(xiào)能。

   

    (一)创新(xīn)教师(shī)工作评(píng)价制度(dù),加快推(tuī)进教师(shī)管理实现三个转变。

  即教师管理制度由“重规范(fàn)”向“重促(cù)进(jìn)”转变,由“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由“重(zhòng)形式(shì)”向“重(zhòng)效果(guǒ)”转(zhuǎn)变(biàn)。

  教师评价制度要充(chōng)分体现评(píng)价的(de)过程性、发展性和激励性。

  要(yào)明确规(guī)范制度,提升“规(guī)范”境界,引领教师向“没有最好、只有更好(hǎo)”的工作品位追求,用发展的目(mù)标激励教职员工,摒弃“只按制(zhì)度工作”的传统(tǒng)思维;要坚持教师发展(zhǎn)与学生发(fā)展(zhǎn)相结(jié)合(hé)、教师发展(zhǎn)与学校发展(zhǎn)相结合、教师个体的全面发展与个(gè)性(xìng)发展相结合,特别要注重优秀教师群体的(de)建设(shè),专门制定教(jiào)师(shī)团队发展评(píng)价激励制(zhì)度,使(shǐ)评价(jià)激(jī)励的重点聚集在教(jiào)师、学生和学(xué)校“三赢”的结(jié)合面(miàn)上。

  使(shǐ)学(xué)校管(guǎn)理更趋(qū)科学化(huà)、高效(xiào)化。

  引导和(hé)促(cù)进教师向学习(xí)型、研(yán)究型(xíng)、发展型方向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主(zhǔ)化。

  以(yǐ)“引导(dǎo)学生形成正确的世界观、人生观、价值观”为目标(biāo),构建各(gè)学段(duàn)有(yǒu)效(xiào)衔(xián)接的德育(yù)体(tǐ)系(xì),不(bù)断提高(gāo)德育(yù)工作的吸(xī)引(yǐn)力和感(gǎn)染力。

  加强理想信念教育,民族精神和时(shí)代精(jīng)神教(jiào)育,社会(huì)主义荣辱观教(jiào)育,公民意识教育(yù);加强心理(lǐ)健康教(jiào)育,重视(shì)对学生心理的疏导(dǎo)和沟通,要重视培养学生的责任意(yì)识(shí)和安(ān)全(quán)意识(shí)。

  把德(dé)育与智育有机结合,渗(shèn)透(tòu)到教育(yù)教学(xué)的各个环节,贯穿于(yú)学校教育(yù)、家庭教(jiào)育和社(shè)会教育的各个方面。

  把思想品(pǐn)德教育和行为(wèi)养成教育有机结合起来(lái),增强德(dé)育工(gōng)作的针对性和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推(tuī)进学校(xiào)工(gōng)作管(guǎn)理(lǐ)科学化、民主化。

  重(zhòng)点(diǎn)抓好三项工作,一(yī)是明确目标,首先要结合学校实际科学(xué)地定(dìng)位学校发展目标愿景,围(wéi)绕学校发展目标(biāo)自上而下确定各(gè)部门在各个(gè)阶段的工作(zuò)目标,引导(dǎo)全体师生确(què)定(dìng)自己的(de)人生发(fā)展目标和各个阶段的发(fā)展(zhǎn)计划,自下而上实现(xiàn)目标的(de)过(guò)程就(jiù)是(shì)逐(zhú)步实现学校整体发展目标的过程。

  二(èr)是(shì)科学计划,近期(qī)规划要(yào)落(luò)实(shí)长远规划,学年计划要落实(shí)近(jìn)期(qī)规(guī)划,学(xué)期计(jì)划要落实(shí)学(xué)年计划,周工(gōng)作安排要落实学(xué)期工作计划;三是狠(hěn)抓落实,实行教师(shī)岗(gǎng)位竞(jìng)聘(pìn)制和领(lǐng)导岗位目标管理责任制,要保证人人(rén)有(yǒu)事(shì)做,事事有人管,要做(zuò)到工作标准(zhǔn)有高度(dù),过程管(guǎn)理(lǐ)有(yǒu)力(lì)度,考核评价有(yǒu)尺度。

  努力实现(xiàn)四(sì)个转变,即由经验型管理向(xiàng)科学型管理转变;由粗放式的(de)外延管(guǎn)理向精细化的(de)内涵管理转变;由事(shì)务型管理向流(liú)程式(shì)管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向(xiàng)开放式、民主式管理转变(bi凉风席席的是什么意思,凉风席席是成语吗àn)。

   

    三、落实课改精神(shén),深化教(jiào)学改革 

    提高教育质(zhì)量(liàng),教学改革是动力。

  深化教(jiào)学改革(gé)要(yào)以课标为依据,以常规为基石,以科(kē)研(yán)为依托,以课堂为载体,实现(xiàn)“六(liù)化”,即教师(shī)素质品位化(huà),师生(shēng)交(jiāo)往人文(wén)化,教学设计科学化,习(xí)题训练精炼(liàn)化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂(táng)为主(zhǔ)阵地。

  教(jiào)学(xué)改革(gé)要以学生为(wèi)本(běn),以学生的(de)发展为本,优化(huà)教学手(shǒu)段,改革(gé)教学方法。

  教师进课堂要求(qiú)“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课堂,带(dài)着自信进(jìn)课堂,带着责任进课(kè)堂,带着反思进(jìn)课堂(táng)”。

  具(jù)体(tǐ)要明确一个中心(即以学生为主体),实现两大转变(学生自主学习,合作学习(xí)),落(luò)实(shí)三维目(mù)标,创(chuàng)设“四多时空”(课堂(táng)给(gěi)学(xué)生多(duō)一(yī)点深入思考的(de)时间,多一点消化反馈和校正的时间(jiān),多(duō)一(yī)点(diǎn)动手实践(jiàn)的(de)时间(jiān),多一点了解社会的时间(jiān)),全面提高(gāo)课堂教学的(de)有效性,减轻学生过重的(de)课业负担。

  学校领导要经(jīng)常深入(rù)课堂督查、研究和指导,实现课堂(táng)教学“零距(jù)离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以课堂教学为主的(de)评课活动和专(zhuān)题研究。

   

    (二(èr))以能力(lì)培(péi)养为重点。

  教育改革要优(yōu)化知(zhī)识结构,丰(fēng)富(fù)社(shè)会实践,强化能力(lì)培养(yǎng)。

  着力提(tí)高学(xué)生的学(xué)习能力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自我(wǒ)管(guǎn)理(lǐ)能力,教育学生学会知识技能(néng),学会动(dòng)手动脑(nǎo),学(xué)会(huì)生存(cún)生活,学会(huì)做事(shì)做人,促进学生主(zhǔ)动适应(yīng)社会,开创(chuàng)美好未来。

   

    (三)以评(píng)价体系为(wèi)导(dǎo)向。

  建立并逐步(bù)完善能促进学生全面发展(zhǎn)和促进教师不断提高的评价(jià)体系,要善于发现和(hé)发展学生(shēng)多方面的潜(qián)能,发挥评价的教(jiào)育(yù)功能和激励功(gōng)能,帮助学(xué)生激发兴(xīng)趣,树立自信,促(cù)进(jìn)学(xué)生(shēng)健(jiàn)康成(chéng)长、主动(dòng)发(fā)展(zhǎn)、全(quán)面发展(zhǎn)。

   

    (四)以(yǐ)课程建设为主要(yào)内(nèi)容。

  学校在(zài)全(quán)面执行国家和(hé)地方课程计(jì)划,按要求开(kāi)足开齐开(kāi)好所有规定(dìng)课(kè)程的同时,要积(jī)极开发(fā)和(hé)利用各种课程资源,开发校本课程。

  有利于培养学生的探究精神和创新意(yì)识。

   

    四、强化队(duì)伍建设,关注(zhù)教师(shī)发展 

    教育大计(jì),教师为(wèi)本(běn)。

  教师(shī)能力强、水平高,学生(shēng)才能(néng)健康成长(zhǎng),学校才能可持(chí)续发展。

  因(yīn)此,造就一(yī)支师德(dé)高尚、业务精湛、结构合(hé)理、充满活力(lì)的高素(sù)质专业(yè)化(huà)教师(shī)队伍,是提升学(xué)校(xiào)内涵(hán),提高教(jiào)育质量的(de)前提(tí)。

   

    (一)加(jiā)强师(shī)德建设。

  要不断加强教师(shī)职(zhí)业理想(xiǎng)和(hé)职业道德教(jiào)育(yù),增(zēng)强(qiáng)广大教师(shī)教书(shū)育人(rén)的(de)责任感(gǎn)和(hé)使命感(gǎn)。

  引导教师要关(guān)爱学(xué)生(shēng),严谨笃(dǔ)学,淡泊名利,自(zì)尊自律,以人格魅力(lì)和学识魅力教育感染学(xué)生,做学生健康成(chéng)长的引路人,良好习惯的(de)训练(liàn)师,知识技能的奠基者。

  要把师德(dé)建设摆(bǎi)在学校工作的(de)首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师(shī)生(shēng)做到的,校长和领导班子成员首先必须做(zuò)到,要以身作则,率先垂范,这样才能引领全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主人(rén)责任(rèn)意识(shí)和行为示范意识。

  以校(xiào)本培(péi)训为平台,组织开展(zhǎn)内(nèi)容丰富(fù)、形式多样的师德培训。

  要重视做好(hǎo)每年一(yī)次的师德标(biāo)兵评选表彰工作,将师德表(biǎo)现作(zuò)为教师考核评价和评优聘用的前提(tí)和重要指标,采取综(zōng)合措施,建立(lì)长效机(jī)制(zhì)。

   

    (二(èr))提高教师业务水平(píng)。

  完善培养(yǎng)培训体系,做好培养培训规划,努力抓好集体备课、校本研修、名师育(yù)名(míng)师和校际结(jié)对帮扶等活动(dòng),优(yōu)化队伍(wǔ)结构,提(tí)高教师专业(yè)水平和(hé)教(jiào)学能力。

  创(chuàng)新教(jiào)师培训(xùn)模(mó)式,走“以训带(dài)研,以研促训,研训结(jié)合”的校本研训新(xīn)路(lù)子,要做到“学(xué)有所用(yòng)、用有所思(sī)、思(sī)有所得”。

  通过研(yán)修培训、同伴互助、自学反思、课(kè)题带动等(děng)方式,培养(yǎng)教育教学骨干、专家型教师和(hé)学(xué)科带头人。

  强化教(jiào)师(shī)的(de)竞争(zhēng)进取意识、团队合作(zuò)意识、学习反思意识和(hé)专业成(chéng)长意识(shí)。

   

    五(wǔ)、形(xíng)成办学特色,打造品牌学校 

    在着力(lì)提升(shēng)学校综合实力的过(guò)程中,还应注重(zhòng)营造物(wù)质文化(huà)氛(fēn)围,提炼精神文化(huà)传统,形成制度文化支柱,切实加强校(xiào)园文化建设;注(zhù)重搞好教育(yù)信(xìn)息化建设(shè),促进教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校优(yōu)势(shì),选(xuǎn)中突(tū)破口,以(yǐ)点带面(miàn),整体优(yōu)化,形成特(tè)色。

  要创造有利条件,鼓(gǔ)励(lì)教(jiào)师(shī)和(hé)学(xué)校领导班子成员在实践中(zhōng)大胆(dǎn)探(tàn)索,与时俱进,不断更(gèng)新教(jiào)育思(sī)想、教育模(mó)式和教(jiào)育方法(fǎ),逐步(bù)形成一种独特的、优质的(de)、稳定的(de)办学风格(gé),从(cóng)整体上形成(chéng)特有的治学方略(lüè)、办学思路和办学理念(niàn)。

  要倡导教(jiào)育家办学,育名师,抓质量,创(chuàng)特(tè)色(sè),树(shù)品牌。

  要在(zài)更(gèng)高层面上重(zhòng)视(shì)办学理念的输(shū)出与共(gòng)享,扩(kuò)大(dà)优质资源的辐(fú)射(shè)面和影响力,进(jìn)一步提(tí)升学校(xiào)的创新能力和品牌(pái)效应,促进学(xué)校走上可(kě)持(chí)续发展的(de)良性(xìng)循(xún)环轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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