雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的子(zi)集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开(kāi)疆拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大(dà)的人(rén)事变动，最近的这一次也不(bù)例外。从(cóng)集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒晟出任京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)代理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌(pái)业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子公司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东健康近日新(xīn)成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部(bù)和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管批评(píng)会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评(píng)价称，“随(suí)着一(yī)系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势(shì)回(huí)归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在(zài)京(jīng)东内部被称(chēng)为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大(dà)批高管，将徐(xú)雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言京东(dōng)遭遇(yù)危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了(le)低价(jià)战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当(dāng)日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面还有(yǒu)更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意(yì)。公司对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的(de)贡献表示感谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)，针对高层(céng)的变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会(huì)议(yì)上，刘强(qiáng)东批(pī)评的(de)高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早(zǎo)一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电(diàn)子文(wén)娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业部(bù)以及新(xīn)通路事业部构成。王笑(xiào)松担任(rèn)大(dà)快消事(shì)业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下(xià)的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派(pài)去打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一(yī)年时间内仅开店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导(dǎo)了(le)京东的人事(shì)变革(gé)，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在(zài)新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年出任自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京(jīng)东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此(cǐ)次(cì)接任(rèn)王笑松(sōng)的是他(tā)的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京东(dōng)自(zì)有品牌(pái)业(yè)务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī)，京东市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务部和政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为企业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他(tā)的(de)是京东集团投资支持(chí)部负责人及自有品(pǐn)牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家(jiā)自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务(wù)的子(zi)集(jí)团，2020年(nián)底登陆港交所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京东集(jí)团(tuán)外市值最高(gāo)的(de)上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报告准则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即时(shí)零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任(rèn)医药部负责(zé)人；原综(zōng)合(hé)服(fú)务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出任综合服务部负责(zé)人(rén)；原(yuán)数字健康业务(wù)部更名(míng)为企业业务部(bù)，由(yóu)原药京(jīng)采(cǎi)负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了(le)线下(xià)履约能力。其(qí)中即时零(líng)售部是此次调整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露，“因为(wèi)美团(tuán)在即(jí)时配送端(duān)有优势，用户经(jīng)常会在京(jīng)东健康上(shàng)看病，去(qù)美(měi)团下单(dān)买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提(tí)到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用达达快送和京东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健(jiàn)康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上(shàng)线下(xià)结(jié)合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大健(j清纯的女生干起来舒服吗，清纯的女生是不是很招男生喜欢iàn)康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安(ān)好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变(biàn)革(gé)中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑松(sōng)和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需(xū)要的是以守为攻(gōng)的人才(cái)。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强东(dōng)认为守成清纯的女生干起来舒服吗，清纯的女生是不是很招男生喜欢之人(rén)必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动(dòng)中都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电家居(jū)事业群和电(diàn)脑通讯事(shì)业群，其中家(jiā)电(diàn)家具事(shì)业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将(jiāng)在集团(tuán)担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样(yàng)是对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部(bù)员(yuán)工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强东多次在(zài)内部(bù)提及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了守住(zhù)被拼(pīn)多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕(cán)食的存(cún)量用户(hù)，再(zài)用低价去(qù)争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利润和自(zì)由现金流均同比大幅增长，这部分得益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报(bào)电(diàn)话会上对(duì)许冉的(de)评价也(yě)印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内(nèi)部(bù)没有复杂人际关系的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人(rén)孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加(jiā)高级(jí)别(bié)的高管(guǎn)会(huì)议，一般至少由业务部(bù)门(mén)的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在(zài)近(jìn)几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际(jì)关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三(sān)个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才加入京(jīng)东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零(líng)售生(shēng)活服务事业群(qún)负责人(rén)。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲(qīn)自(zì)摆放位(wèi)置(zhì)并信任的(de)这群人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂(dǒng)业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无(wú)论(lùn)公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 清纯的女生干起来舒服吗，清纯的女生是不是很招男生喜欢