部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìn学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分g)聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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