部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进兰州理工大学是一本还是二本 兰州理工大学是211吗(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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