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总(zǒng)监和经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn);

  (四)拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程;

  策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善;

  制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员(yuán),例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

  也是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员。

  总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

  总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别:

  1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè),通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人,如项目(mù)工程(chéng)总监,财务总监,人力资(zī)源总监(jiān)等,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务;组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi),提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况,向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案(àn),包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善;制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划,协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作,建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)乌蒙山连着山外山是什么歌,乌蒙山连着山外山是什么歌曲务。

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