部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)刚结婚是不是会天天做指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。<刚结婚是不是会天天做/p>

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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