唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhg跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗ǒng)程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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