唐(táng)岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东(dōng一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟)、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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