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大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链中台(tái)等(děng)核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数(shù)字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)),其余团(tuán)队少数并入各子公司,大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的(d大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好e)N,是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)(花名(míng)范(fàn)禹(yǔ))将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也(yě)成(chéng)为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历史,取而代(dài)之的(de)是(shì)进入(rù)具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技(jì)术事业群,是独立于具体业(yè)务的技术研发团队,充(chōng)当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái),主要(yào)为淘系电商(shāng)提大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好供(gōng)技术服务(wù)。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中,最为核心(xīn)的(de)业务(wù)中台和供应链中台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业(yè)务集团(tuán)和公司,为(wèi)前台业务发展继续(xù)发挥重要价(jià)值。多个业务(wù)集(jí)团和公司(sī)所(suǒ)必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务(wù),将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

  爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据企(qǐ)查(chá)查,爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司,法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙(chéng)签约,实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和花(huā)名,但没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

  类似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”,阿里还有不少(shǎo),但(dàn)目前已(yǐ)有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名霜波(bō))是(shì)阿里本(běn)地(dì)生(shēng)活技(jì)术(shù)中台的(de)负责(zé)人。多(duō)名内部员(yuán)工(gōng)称,此次调整后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部(bù)门调(diào)整为爱橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经历了(le)中(zhōng)台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分,意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构建一个可复(fù)用的平台,来支撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化的业(yè)务需求,用张勇的话说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

  到2020年末(mò),不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化,阻(zǔ)碍了业务大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样,彻底(dǐ)退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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