唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗)力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗>

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchi拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗ll留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）

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