上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或(huò)做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时(sh吴亦凡还出得来吗í)间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境(j吴亦凡还出得来吗ìng)快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题(tí)，客(kè)源(yuán)市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期以后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能吴亦凡还出得来吗保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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