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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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