部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊，但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》(jù)体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；