唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别(中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后(hòu)也以失中通中转站一般会停多久的车 快递中转站一般会停多久败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

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