上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理确(què)定其劳动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上(shà劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼ng)一天班休一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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