部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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