部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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