唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四(sì爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运(y爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解ùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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