IDC站长站,IDC站长,IDC资讯--IDC站长站IDC站长站,IDC站长,IDC资讯--IDC站长站

建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗

建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有(yǒu)小朋友,那么很可能买过(guò)或(huò)吃过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝多(duō)”。

  随着演员孙俪在(zài)电(diàn)视(shì)广告里一遍又一遍的重复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多”时,妙可蓝(lán)多也成为近几年消费领(lǐng)域(yù)杀出(chū)来的一匹大黑马。

  这(zhè)匹黑马(mǎ)硬(yìng)是(shì)在伊利、蒙牛、光(guāng)明(míng)等乳业巨头中,以(yǐ)一己(jǐ)之力(lì)在即食(shí)奶酪这一细分品类杀(shā)出(chū)了一条(tiáo)血路。

  然而,爆火几(jǐ)年(nián)后(hòu),妙可(kě)蓝(lán)多突然(rán)失速。

  刚刚公布的2023年一季(jì)报(bào),妙可蓝多业绩可(kě)谓(wèi)“暴雷”,其中营收下(xià)滑20%,扣非净利润更是(shì)暴跌(diē)91%。二级市场,妙可蓝(lán)多曾在2021年5月达到约435亿(yì)市值,如(rú)今仅(jǐn)剩135亿(yì)市(shì)值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿,蒸(zhēng)发了近7成。

  这匹消费新黑马,究(jiū)竟怎么(me)了(le)?

  1

  营收10亿,扣(kòu)非净利(lì)润仅(jǐn)586万

  4月25日,妙(miào)可(kě)蓝多发布2023年一季(jì)报。公司(sī)营业收(shōu)入10.23亿元(yuán),同比下降(jiàng)20.47%;归属(shǔ)于(yú)上市公司(sī)股东的净利润2420.23万元,同(tóng)比下降67.08%。扣(kòu)非净(jìng)利润(rùn)仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌91%。

  中国食品产业(yè)分析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因还是“赛道(dào)太拥挤”,稀释了(le)妙(miào)可(kě)蓝多(duō)的(de)市场份额。

  经过财报(bào)拆解,我们发现,妙(miào)可蓝多其实从去年(nián)第二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年(nián)第二(èr)季度,妙可蓝多(duō)营收增速从一季度的35%下(xià)滑至25%,扣(kòu)非净(jìng)利润增速从(cóng)一(yī)季度(dù)的118%下滑(huá)至4%。到了第三(sān)季度,营收(shōu)增速进一步下(xià)滑(huá)至(zhì)21%,扣(kòu)非净利润增速直(zhí)接变(biàn)成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失(shī)速

  在2022年年报中,妙可蓝(lán)多解(jiě)释了原(yuán)因:受疫情影(yǐng)响,一是公司高毛利零售(shòu)产品增速有所放缓(huǎn),二是原辅材料价格(gé)上(shàng)涨,从而(ér)导致(zhì)整体(tǐ)毛利率有所下降。同时,妙可蓝多自(zì)己(jǐ)也承认,随着海外奶(nǎi)酪品牌大举(jǔ)进军中国、国内(nèi)大型乳(rǔ)制(zhì)品企(qǐ)业纷纷关注奶酪领域(yù)。

  一言以蔽之,就(jiù)是市(shì)场“太卷(juǎn)了(le)”。

  深蓝财(cái)经注意到,目前国(guó)内(nèi)奶酪市场,除(chú)了(le)传统乳业大厂伊利(lì)、君(jūn)乐(lè)宝、光明等,还有传统海(hǎi)外大牌百吉福,另外众多(duō)新创业品牌裹挟资(zī)本(běn)杀入(rù)赛道(dào),比如奶酪博士、妙(miào)飞、吉(jí)士汀、酪(lào)神世家(jiā)等(děng)。

  据东方证券此前的研(yán)报,妙可蓝多的克单价是比较高的,常(cháng)规产品(pǐn)克(kè)单(dān)价(jià)为0.15元(yuán),高于百吉福、妙飞等,与伊利(lì)、蒙牛(niú)持(chí)平(píng)。但(dàn)是金(jīn)装的(de)产品克单(dān)价达到0.25元(yuán),远超市(shì)场平均水平。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速(sù)

  奶(nǎi)酪产品并(bìng)不是高科技产(chǎn)品,本身技(jì)术门槛不高,企业也很(hěn)难构建技术(shù)壁垒。这一点和“王(wáng)老吉”、“可口(kǒu)可(kě)乐”等产品还(hái)不太一样(yàng),他们有自(zì)己独家的配方,即使竞争(zhēng)对手模仿(fǎng),也很难做(zuò)出(chū)口感一致的产品。

  竞争加剧(jù),必然带来的是(shì)“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶(nǎi)酪神话的女人

  妙可蓝多的故(gù)事要从其(qí)创始(shǐ)人(rén)柴(chái)琇讲起。

  柴琇(xiù)出生于1965年(nián),吉林延(yán)边人。大学毕业后,柴(chái)琇被(bèi)分(fēn)配到国企上班。闲不住的柴琇遂下(xià)海(hǎi)经商。从代理休闲(xián)食品开始(shǐ),她赚到了第一(yī)桶金。

  2001年,柴琇成(chéng)立广泽(zé)乳(rǔ)业(yè),正式进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶成(chéng)为吉林省最大的乳(rǔ)企。

  2007年,一次偶然的出国考(kǎo)察机(jī)会,柴琇注意到(dào)奶酪这(zhè)个细分市场。

  经(jīng)过8年的准备,2015年她(tā)收购了妙(miào)可(kě)蓝多(天津)食品(pǐn)公(gōng)司,全(quán)力进军奶酪(lào)这一(yī)细分赛道。

  2016年,广泽乳(rǔ)业成功借壳华(huá)联矿业A股上市。此时的广泽乳业,仍是(shì)个名(míng)不见经(jīng)传(chuán)的小(xiǎo)乳企。广(guǎng)泽(zé)股份2017年财报显示(shì),当年广泽(zé)乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多营收(shōu)2.25亿,净利润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶酪产品在国(guó)内(nèi)消费者中认知(zhī)依然严(yán)重不足,销(xiāo)量迟迟打不开。

  经过(guò)一番(fān)决定后(hòu),柴琇决定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝(lán)多(duō)广告登录央视、分众传媒(méi)等渠(qú)道(dào)。《两只(zhǐ)老虎》的魔性背景,配合重复的宣讲(jiǎng),妙可蓝(lán)多(duō)成功出圈。短短几年,“奶酪就(jiù)选妙可蓝(lán)多”成功的植(zhí)入了(le)消费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量,瞬间打开(kāi)了。

  当年,公(gōng)司(sī)营业收入17.44亿(yì),同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同比增长80%。借着这股(gǔ)东(dōng)风(fēng),2019年,上(shàng)市公司广(guǎng)泽乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接(jiē)受巨头“招安”

  崭(zhǎn)露头(tóu)角的妙可蓝多(duō)很快被巨头(tóu)“盯上了”。蒙牛伸出了橄(gǎn)榄枝(zhī)。

  接受“招(zhāo)安”,还是独(dú)自(zì)打拼?这(zhè)是摆在柴(chái)琇面前(qián)的选择题。

  一个(gè)可参考的案例就是(shì)莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯(sī)利安(ān)”也是(shì)凭借“长寿村(cūn)的神奇秘密”开辟出(chū)了“常温(wēn)酸奶”这一品类。2015年莫斯(sī)利(lì)安(ān)做到(dào)60亿销售额,成为(wèi)常温酸(suān)奶超级单品。但在伊利、蒙牛等巨(jù)头的围攻之(zhī)下,莫(mò)斯(sī)利安最终败给了安(ān)慕(mù)希、纯甄(zhēn)。

  如今,安慕希占(zhàn)据常温酸(suān)奶一(yī)半的市(s建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗hì)场份(fèn)额,年(nián)销售额(é)200多亿。莫斯利安市场份额只(zhǐ)剩下个位(wèi)数。一个超级(jí)单品,就这样被巨头(tóu)们“围剿(jiǎo)”的渣都不剩。

  以广(guǎng)泽(zé)的实(shí)力,在两大巨(jù)头面(miàn)前,如同(tóng)蝼(lóu)蚁。如果不(bù)投奔巨(jù)头,会不会重蹈莫斯(sī)利安的(de)覆辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛(niú)作为(wèi)战略投(tóu)资方(fāng),以14元/股的价格受让妙(miào)可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据说当时柴琇在给员工的(de)信中表(biǎo)示,这对妙(miào)可蓝多是“巨大的利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向(xiàng)蒙牛定增募资30亿元。定增完成后(hòu),蒙牛对妙可蓝多的持股比例上升(shēng)至28.46%,成为(wèi)第一(yī)大股东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴琇(xiù)经常面对外界这样的质疑:你不是(shì)控股(gǔ)股(gǔ)东了,在这个企业你还有话语权吗?你会不会觉得(dé)难过?为此她曾几次面对媒体采访时——“泪(lèi)洒(sǎ)现场”。

  后面(miàn),蒙(méng)牛又增持了一部分(fēn)股票。到(dào)目前为止(zhǐ),蒙牛持股比例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林省(shěng)东秀商(shāng)贸有限公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二级市场(chǎng)投资者(zhě)为之疯狂(kuáng)。2019年到2021年,妙可蓝多股(gǔ)价暴(bào)涨超(chāo)过800%!成为消费领域的大(dà)牛股。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙牛的进(jìn)入(rù),让妙可蓝多有(yǒu)了(le)更(gèng)多资本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝多的(de)销售费用(yòng)暴增。2018年到2021年(nián)分别为2.05亿(yì)元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和11.59亿元(yuán),短短4年暴增4.6倍(bèi)。

  突(tū)发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马(mǎ)失(shī)速

  与(yǔ)此同时,业绩(jì)也(yě)得到“狂(kuáng)飙(biāo)”。

  2018年(nián)到2021年,妙可蓝多营业收(shōu)入分别为12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿(yì)元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失(shī)速

  妙可(kě)蓝多成功出圈,以一己之力,带火了一个新的赛道。

  从毛利率指标来(lái)说,妙(miào)可(kě)蓝多从(cóng)2018年的(de)26.96%一(yī)路提升至(zhì)2021年的38%,可(kě)见公司的产品定价还是“蛮(mán)高的”。

  当然,“烧钱”的(de)代价就是收入上去(qù)了,但是利(lì)润还是很(hěn)低(dī)。

  以(yǐ)净利率指标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但(dàn)同年伊利股份的净利率水平(píng)稳定在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  4

  第一战(zhàn)“汪汪(wāng)队立(lì)大功”,后面呢?

  在(zài)妙可蓝多(duō)的(de)包(bāo)装(zhuāng)上,印着现(xiàn)在小(xiǎo)朋友(yǒu)很喜欢的(de)《汪建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗汪(wāng)队立大功》的动画(huà)片卡通(tōng)形象,而且在内部(bù)独立包装上,也印着“汪(wāng)汪队”。每一个奶酪棒上面(miàn),还有趣味知识,小朋友可(kě)以和大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都学会(huì)了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没”、妙(miào)飞有“超级飞侠”......有网友(yǒu)戏言,再这么下(xià)去,动画片都不(bù)够了。

  在产品(pǐn)方面,光明推出“不加水的纯奶酪棒”;奶酪博士主打(dǎ)母(mǔ)婴人(rén)群;君乐宝入股(gǔ)思(sī)克奇奶(nǎi)酪棒,主(zhǔ)打高(gāo)钙(gài);妙(miào)飞奶酪棒主打“0蔗(zhè)糖”等等,反正竞争(zhēng)是越来越白(bái)热化了(le)。

  截止今(jīn)年第一季度,妙(miào)可蓝多(duō)的(de)市场份额已经接近(jìn)40%,牢牢把守(shǒu)中国奶酪行业第一品(pǐn)牌。但是,所有人都知(zhī)道,妙可蓝多的护城(chéng)河很低。

  2023年一(yī)季报显示(shì),妙可(kě)蓝(lán)多毛(máo)利率进一步降至32.69%(去年同期(qī)为38.82%);销售净利率降(jiàng)至3.35%(去年同(tóng)期为6.31%)。存货(huò)周转天数升(shēng)至98.9天(去年(nián)同期为58天(tiān))。

  结合上面的营(yíng)收(shōu)、扣非净利润下滑等数据(jù)综合来(lái)看,妙可蓝多其实已经“不(bù)妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝(lán)多创(chuàng)始(shǐ)人柴琇(xiù)提出了所谓三大战役:奶(nǎi)酪棒之战(zhàn)、第二增长曲线(xiàn)之战(奶(nǎi)酪(lào)进中餐战役)以及寻找第三条增长(zhǎng)曲线。

  所以,儿童(tóng)奶酪(lào)棒只是第一(yī)战。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人(rén)的(de)餐桌。为此,妙(miào)可蓝多力推(tuī)奶酪片(piàn),倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐场景(jǐng)的突破。后面(miàn)的所谓第三条增(zēng)长曲线,就是比如奶酪(lào)零(líng)食化、成人即食(shí)奶(nǎi)酪、B端餐饮供应链等。

  目前(qián),上市公司妙可蓝多(duō)的法人代(dài)表和总经(jīng)理,依然是(shì)柴琇(xiù)。虽然不是控股股东(dōng),但还是第二大股东。

  虽然妙可蓝多成(chéng)功的(de)打响了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既(jì)需要消费(fèi)者教育(yù),又需要持续不断的投(tóu)入(rù)。持续(xù)投入,又要烧钱。持续烧钱就没有利(lì)润,而且烧钱本身风险也大。

  真实的(de)商业竞(jìng)争就是(shì)这样(yàng),一着不慎(shèn)满盘(pán)皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然背(bèi)靠蒙牛这棵(kē)大树,但是蒙牛持股(gǔ)比(bǐ)例仅35%,蒙牛会不会(huì)全力投入?还是未知(zhī)数。蒙(méng)牛自有品牌(pái)奶酪产品也在全力冲击(jī)市场(chǎng)。而众多友商又(yòu)步步紧逼......

  妙可蓝(lán)多,还能守住老大的位置多久?

未经允许不得转载:IDC站长站,IDC站长,IDC资讯--IDC站长站 建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗

评论

5+2=